因为兴建各项体育馆开支甚大，个业主场馆建造过程困难重重，个业很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

大项目经常会被用来标新立异，作战转型之路一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。类专参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

真正想要让大项目按时、个业按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。反观奥运会，作战转型之路则几乎违背了上述的每一条经验。类专大项目做好细致的准备非常重要。

在大多数情况下，个业大项目不应追求第一、最大、最长、最高。作战转型之路尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第二个主要原因：类专越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

问题恰恰出在这里，个业很多领导者在做出大决定的时候，个业并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，作战转型之路奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

准备是安全港，类专花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。庞大项目常常被认为是独一无二的，个业但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第二个主要原因：作战转型之路越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。直到写书写到第5个年头，类专他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，类专和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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