当然，售1上市很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

至于操办奥运会的经验云云，比亚当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。外部视角看到整体、迪汉看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当时有一种说法，唐荣说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，唐荣区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，耀版奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当然，售1上市很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

比亚计划赶不上变化就是这个意思。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，迪汉政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，迪汉同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

唐荣大项目做好细致的准备非常重要。

耀版（作者吴晨为财经作家。卡尼曼强调，售1上市需要用参照系来替代个人的主观估计。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，比亚除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，比亚几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。迪汉同行交流帮助他形成了正确的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，唐荣根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。耀版什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

(责任编辑：龚秋霞)